| Troca de Idéias | ||||
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| Colunista - Daniela Leluddak | |||
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Alguns empresários que já introduziram e tentam introduzir a Filosofia Seiwajiuku em suas empresas me questionam muito sobre qual a melhor forma de se fazer isto. Como reduzir o tempo da absorção de tal filosofia pelos funcionários? Qual o segredo para despertar o interesse das pessoas em buscar, nessa filosofia, direcionamento e rumo para os negócios? No meu ponto de vista, seja a introdução desta ou mesmo de outras filosofias e praticas administrativas, o segredo (se é que existe um) está no número 1 (um) da empresa. Se o presidente ou diretor geral da empresa não entender a necessidade de trazer inovação ou mesmo uma forma diferente de pensar não será absorvida por nenhum outro funcionário e o tempo pode ser bem mais longo do que se imagina. A pergunta que deve ser feita a todos os responsáveis pelas empresas é: de fato, existe um interesse na introdução de uma nova forma de pensar na empresa? Caso a resposta seja afirmativa, qual o objetivo para isto? Onde quero chegar com esta mudança? Com isto bem definido poderíamos dizer que o caminho já está traçado e sugere um norte para tal introdução, como disse, desta como qualquer outra pratica pela empresa. Considero este passo o mais difícil, pois exige do responsável, seja ele o presidente ou mesmo o diretor geral da empresa, uma mudança de postura frente aos desafios do dia-a-dia, bem como, uma mudança nas atitudes seja com o mercado externo, bem como, com a equipe interna, uma reflexão grande frente aos seus objetivos a curto, médio e longo prazo, ou seja, é uma mudança grande na visão do empresário em todos os sentidos. O que o Sr. Inamori coloca de forma muito clara é que, como empresário e dono de um negócio, existe a necessidade de um burilamento do pensamento, dos valores e da prática de fato para chegarmos a vender a idéia para toda a empresa de uma filosofia como esta. Milagres ainda não existem neste caso, mas o que existe e é esperado é uma forte determinação na busca diária por uma forma de pensar e atuar diferente. Com isto posto, introduzir uma nova forma de pensar na empresa se faz necessário em todas as transações da mesma. Seja na manutenção de acordos, pagamento de impostos, atuação ética diante dos contratos, bem como, no convite para que os funcionários por intermédio de reuniões e práticas administrativas sejam levados a enxergar sua atuação como co-responsáveis pela empresa. Muita leitura, reuniões para troca de idéias, práticas de seleção e contratação de profissionais também podem ser uma prática para tal introdução. Aos que tenham interesse em uma troca de idéias sobre essa filosofia e práticas da mesma, os grupos pertencentes à Seiwajiuku Brasil estão presentes para auxiliá-lo neste sentido. Boa semana! Daniela Leluddak – é Palestrante, Consultora, Coach e Orientadora de Carreiras. É uma estudiosa da Filosofia do Sr. Kazuo Inamori - Seiwajiuku e a utiliza como um dos pilares em seu trabalho. É sócia-diretora da Caddan Empresarial (www.caddan.com.br) e presidente da Caddan Brasil (www.caddanbrasil.org.br) uma organização civil de interesse público.
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Shimbun 11-Setembro-2010-completo.pdf
